Vos interlocuteurs souhaitent en apprendre davantage sur vous. Pourtant, n’oubliez pas qu’ils ont, comme vous, un emploi du temps chargé. Appels, e-mails, réunions et pour couronner le tout, il y a quatre autre business plans sur leur bureau qui attendent d'être lus, en plus du vôtre. Ils sont donc très occupés. C'est pourquoi ils vont seulement survoler votre document. Mais ce qu'ils vont vraiment lire, c'est votre résumé, s'il est court ! Dans l'idéal, il ne doit pas excéder une page.
Le résumé est à rédiger en dernier, même s'il est placé en début de plan, car c'est la partie la plus importante du document. Les éléments les plus importants doivent figurer dans ce résumé : l'entreprise, l'équipe, le projet, les chances de succès, ses avantages, les risques majeurs et comment les minimiser, ce que vous attendez de la personne lisant votre business plan.
Je vous conseille de rédiger dans un premier temps, un business plan global, puis dans un deuxième temps, selon vos interlocuteurs, de remanier votre résumé. Il existe deux façons de rédiger un business plan :
Pour un investisseur, il faudra insister sur l'excellente rentabilité de votre projet, obtenue avec un risque quasi nul. Pour un associé potentiel, vous devrez développer davantage les questions stratégiques et pointer les partenaires que vous recherchez, tout en mettant en évidence les retours sur investissement incomparables de votre business.
Pour commencer, griffonnez vos objectifs sur une note. Ils doivent être clairs. Rassemblez vos propres idées, intégrez les idées d'autres personnes, assurez-vous que tous les membres de votre entourage vont dans le même sens que vous et perçoivent vos idées de la même manière que vous.
Le phénomène est mondial. Qu’importe que vous soyez addict ou réfractaire, vous avez entendu parler de ce tout nouveau jeu utilisant un smartphone pour capturer des créatures virtuelles. Après les déboires de mise en route, le jeu a conquis la France et tout le monde a pu capturer avec plus ou moins de réussite de nombreux Roucool et autres Pokémons. L’engouement qu’a suscité le jeu a été relayé à outrance par tous les médias, les “fuites” de l’application avant sa sortie ont également contribué à son essor… Qu’importe, l’application est un franc succès et, pour le moment, rien ne pourrait entraver le succès de Niantic (la société qui édite Pokémon Go)
On ne le répétera jamais assez, qui peut se passer d’un expert-comptable ? Sa palette de compétences est souvent la clé du succès d’une entreprise. L’expert-comptable agit vite, répond avec précision, préconise toujours les solutions les plus profitables à l’entreprise, épaule le gérant, aide à maîtriser les dépenses, trouve des solutions fiscales… Vous m’avez cru ? L’expert-comptable n’est pas un super-héros ! Pourtant, le chef d’entreprise peut bien lui donner des supers pouvoirs.
Si vous êtes inscrit sur Facebook, Twitter, Linkedin, Vimeo, Viadeo ou Pinterest, vous êtes comme tout le monde, quelqu’un de normal. Les réseaux sociaux offrent de multiples possibilités à leurs utilisateurs. Le principe basique d’interaction avec les autres utilisateurs est dépassé. Vous pouvez dorénavant jouer avec eux, chatter en direct, vous informer, recevoir de la publicité, vous tenir au courant de l’actualité… Mais les utilisations des réseaux sociaux sont aussi variées que le nombre de réseaux eux-mêmes. Que vous soyez particulier ou professionnel, les besoins sont radicalement différents. Alors que peut-on espérer d’un réseau social et quelles sont les meilleures astuces pour utiliser les différents réseaux sociaux ?
La magie et l’enthousiasme de Noël ne doivent pas pour autant faire oublier l’impact incontestable de cet événement sur l’environnement. Par exemple, la puissance électrique nécessaire, à l’échelle de la France, pour les illuminations de Noël, est estimée à 1 300 MW, soit l’équivalent d’une tranche nucléaire, dont les trois quarts pour les décorations des ménages et un quart pour les illuminations des collectivités territoriales.
Il faut un petit grain de folie pour vouloir monter sa boîte. Certains vous diront que c’est un travail de longue haleine et d’autres vous diront que c’est arrivé un peu par hasard. Pourtant, monter une société n’est jamais anodin. C’est le produit d’un travail accompli ou à accomplir. Quelques chefs d’entreprises, on ne peut pas dire qu’ils sont légion, ont défrayé la chronique pour leur exploit en matière de création de société. Certains ont réussi leur pari de créer un modèle économique fondé sur l’exploitation d’un ou plusieurs sites web. Nous allons, quant à nous, essayer de monter une société et son activité en trois semaines.
