Choisir un CRM nécessite une réflexion logique. Vous ne devez pas le sélectionner uniquement pour suivre les dernières tendances, mais plutôt en fonction de vos besoins spécifiques. Ces besoins peuvent être liés à la numérisation d’un processus dans votre entreprise ou afin d’être à même de tirer parti de fonctionnalités précises.
Si l’eau potable, ou rendue potable, sert évidemment à la vie humaine, d’autres activités peuvent également requérir des quantités d’eau importantes, comme l’irrigation, la production d’énergie… L’eau est alors retirée du milieu naturel, à savoir, des rivières, fleuves, nappes alluviales, nappes souterraines, lacs…
Le stockage des données est devenu un sujet capital pour l’humanité. En tant que particulier, la plupart de notre vie au sein de la société a été informatisé. Argent, acte de mariage, filiation, propriété, tout est dématérialisé et donc sauvegardé sur une architecture informatique.
C’est la même chose pour les entreprises et pour l’Administration. Cette évolution impose de nombreux changements dans nos comportements pour sauvegarder toutes les données.
Pour de nombreux logiciels, c’est encore la disquette qui est le symbole de l’enregistrement. L’ironie, c’est de demander à un adolescent s’il sait ce que c’est. Bien évidemment, il vous répondra que ce bouton correspond à l’enregistrement du document mais dans la plupart des cas, il n’aura jamais vu ce support de stockage. L’archaïsme de cette technologie est tel, qu’une disquette est aujourd’hui absolument inutile. Impossible d’y stocker une chanson ou un simple document .pdf imagé.
A ce jour, 28 % seulement des données numériques sont exploitables et 15 % seulement d'entre elles ont été analysées. Le potentiel d’informations est donc énorme. L’analyse de toutes ces données permet de déterminer des comportements de référence.
Ce sont ces phénomènes de référence qui conduisent à la réalisation de prédictions. Evidemment, les entreprises, les marchés financiers, les psychologues, tout le monde s’intéresse de très près à ces prédictions. Le marché financier de tel va secteur va s’étendre, il va faire beau demain, vous avez 85 % de chances de vous remettre pleinement de cette maladie, etc.
La trésorerie est le pilier de l’entreprise. Généralement une solide trésorerie est le signe d’une entreprise bien gérée. Le paradoxe, c’est que la trésorerie est la première victime d’un accroissement d’activité. Lors d’un développement, il faut d’abord payer la chaîne de production ou les services produits pour émettre la facture de vente. A ce stade, il faudra encore attendre le règlement de la part du client. Lors d’une phase de croissance, le besoin en fonds de roulement (BFR) augmente rapidement. Les problématiques de trésorerie se font sentir également lorsque l’entreprise est en difficulté. C’est d’ailleurs une bonne gestion de la trésorerie qui peut permettre à une entreprise de passer une crise.
Question n°7/ 10 Qu’est-ce le BFR (besoin en fonds de roulement). • Un indicateur de gestion d’entreprise mesurant la trésorerie nécessaire pour continuer l’activité • Un indicateur de gestion d’entreprise mesurant la trésorerie acquise depuis le début de l’exercice comptable • Un indicateur de gestion d’entreprise mesurant la trésorerie nécessaire pour réadapter le parc automobile de l’entreprise
Le travail saisonnier se caractérise par l’exécution de tâches normalement appelées à se répéter chaque année, à des dates à peu près fixes, en fonction du rythme des saisons (récolte, cueillette,…) ou des modes de vie collectifs (tourisme…). Cette variation d’activité doit être indépendante de la volonté de l’employeur. Les salariés directement occupés à des tâches saisonnières peuvent être recrutés en contrats à durée déterminée (CDD) fixant ou non un terme précis. Sous certaines conditions, des contrats saisonniers successifs peuvent être conclus avec le même salarié. De même, ils peuvent comporter une clause de reconduction (définition ministère chargé du travail). Le contrat saisonnier est un CDD, qui ne bénéficie pas, à son terme, du versement d’une prime de précarité.
Évidemment, dans une petite structure, embaucher un comptable est exclu. L’objectif est de minimiser les coûts pour l’entreprise afin de lui permettre de se développer. Pour rappel, le salaire chargé d’un comptable débutant est de 30 000 € par an et celui d’un comptable confirmé peut dépasser les 60 000 € (charges patronales incluses). La seule solution viable économiquement est donc d’externaliser cette prestation ou de l’exécuter soi-même.
Réaliser des économies d’échelle dans une PME : Il est indispensable, pour s’intéresser aux volumes de dépenses et aux coûts de production, d’avoir une information financière fiable et précise. La comptabilité est donc la source d’informations la plus adaptée pour renseigner le gérant ou le contrôleur de gestion. Il faut procéder méthodiquement et analyser les postes de dépenses les plus élevés.
Toutes les pistes sont ouvertes, on prend le télésiège et, […]
